創業型小公司怎么實現財務問題比較清晰
關于創業型小公司怎么實現財務問題比較清晰
創業是創業者及創業搭檔對他們擁有的資源或通過努力對可以擁有的資源進行優化整合，從而創造出更大經ji或社會價值的過程。以下是我精心整理的關于創業型小公司怎么實現財務問題比較清晰，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
創業公司財務怎么做，這是絕大多數創業初期年輕人要問的問題，實際上這還是成本效益的事。創業初期人力成本是很大的支出項，能省就省，找代賬是正常的，但前題是你要認清代賬能為你做什么，還有那些代賬完成不了，要從其他地方補回來。
現在的代賬公司主要目標就是賺錢，提供的也就是服務，而且是對外的服務，為你報稅年審之類，對內的事他們是不管的，也管不了，基本上是你提供什么原始單據，他就做什么賬，這就意味著內控監管方面的事財務主要職能要創業公司自己完成。
是否是要找專職財務這個要看詳細問題，一般來說找個一定要好一點，但不能全指望這個，任何時候企業的內控都不是靠那一個人或那一部門來完成的。你現在要做的還是把公司的內控關鍵點理一理，找出薄弱環節。
1、千萬不要把銷售和采購讓一個部門完成，這么做有可能一個舞弊產業鏈就形成了，大忌!
2、少用現金交易，所有交易力求用基本戶完成，做到不收現金，不付現金(小額費用可以裝個POS機)，這樣年底就是不做賬，打個對賬單流水也能把企業現金流看個大概，還能保證真實性;
3、規范內部審批步驟，所有簽批都要走紙字步驟，找個正規公司的內部審批單報銷單之類的文件，整理學習一下，變個名字，簡化一下，照抄下來用;
4、重視原始單據，要有專人保管，領收都要登記，單據要有單據號，必須連號。
5、把公司和財務的章管好，最好保管在自己手里，不行就找可靠親戚，蓋章也要登記。
拓展：新的創業想法要怎么去實現
倘若你堅信那是個棒極了的想法，盡可能地告訴更多人，并尋求他們的意見。和你信任的以及那些你重視他們意見的人談談。寫下他們的建議和反饋并確保你會解決它。
不要懼怕他們中的誰會將你的想法剽竊，因為那幾率確實是不高而你從他們那里得到的益處是無價的。
很多人會說你的想法不錯。那可能是事實，但是一定要找到那些足夠勇敢和智慧的人一針見血所指出的不足之處。
這就是你實際上應當尋求的反饋。假如你能講出所有提出問題的好回答，那你就是在正確的道路上。
確保你將要創造的產品你是真正會用到的。假如你的想法甚至都不能解決你自己的需求，那你真的應該嚴肅地重新審視它。
你現在將要在鉆研這個項目上耗費幾年的時間再加上將你的生命奉獻給它。不要跳過最重要的步驟——測試你的想法。它會花上幾個星期的還會花上點錢，但是這些都是至關重要的幾個星期和必須花費的金錢。
創造這個產品的實物模型，請求盡可能多的人（尤其是那些不怎么贊同你想法的人），來看看它的效果然后將他們對你想法的看法告訴你。等待他們的反應看看他們是怎么看待那個想法的.。
建立一個看上去還不錯的，有明晰行動指引的頁面。它可以是一個電子郵件輸入框，一個表格，一個購物車。不論是任何你能想到的當那個真正的應用上線時能用戶怎么反應的.東西。
取代聘請一個設計師，你自己能找到引人注目德爾模板而申請它們也僅僅需要幾美元。假如你想試試一些重要的觀念這里也有幾個免費選項。
創建一個持續幾天或者幾周的谷歌關鍵詞廣告活動。確保你得到了充分的數據來真正能做一個有把握的決定。
當你的金錢幾乎耗盡，還有一些只需花費你幾美元的事情能做。使用oDesk（在線作業小組市場）來尋找那些能幫助你獲取Facebook喜歡和轉發的人，推特粉絲還有推特消息，以及進入你登陸界面的后鏈接。或許你認為可以完全靠自己來完成，但是在額外一兩人的幫助下，影響力會更加深遠。
清楚你并不是唯一一個經歷過痛苦的人。找到幾個將會成為你未來用戶的朋友，而不會需要你挨個挨個通知他們試驗下你的產品。
假如你建立的是一個B2B（企業對企業的商業模式）的產品，要先和一些你未來起關鍵作用的客戶聯系。你可以將你呈現為一個大學學生，一個正在做實驗的學生，或者正完成一項任務。給他們一些有關產品的細節并尋問他們它有沒有什么是對他們有幫助的。
假如這些客戶點頭稱贊那么就有了一些額外的好處，你就可以繼續和他們聯系；從他們的使用案例和需求中學到東西；有需求地發展產品；使他們成為你的首批測試員；在最后將他們變成付費用戶。
最后但最重要的事情：盡可能地進入市場。你用不著一個功能完整的產品，一個多功能的產品即可。你最重要的財產就是你的用戶。好好利用它們并從中學到東西。
假如在進行完了這些測試，你仍然決定要繼續，記住即使你前方的道路曲折彎轉，你應該保持積極的，樂觀的態度，相信你的產品并永不放棄。它會讓你反反復復實驗直到行走在正確的道路上，但是那才是一個企業的本質。
創業需要幾個步驟
1、沖動！是創業的原動力，少了沖動，即缺少放手一搏，臨門一腳的動力。但在沖動的原動力下，創業要成功，還是要按部就班，按照一定的步驟穩扎穩打，才能提高創業成功的機率。
2、想要創業成功，事前準備的工夫不可少，在創業之前，應該先就教于專業的創業咨詢機構或顧問。當然，坊間的創業企管顧問師不少，可以花一些顧問費咨詢一下，但是假如不想花這個錢，也可以選擇一些免費的咨詢機構，如協會及政府機構，多加利用這些免費的咨詢資源。
3、企劃書的撰寫，對整個創業過程而言，不僅是必要的，而且是非常重要。因為，透過企劃書的撰寫，不僅可以讓自己更清楚的知道計劃是否完整周延，同時要找人投資入股或提供意見，也才比較有詳細的內容，假如要申請青年創業貸款，還必須附上企劃書。
4、一般來說，創業計劃書的內容，包括行業分析、同業競爭狀況、商品介紹、設店商圈分析、投資金額分析、人力規劃、每月費用分析、獲利狀況預估、展店計劃、中長期發展目標等，其中每一個項目，還都必須有細目分析，企劃書撰寫的愈詳細愈清楚，愈容易發現將來創業的問題點，及早修正好降低失敗的風險。
5、萬事起頭難，資金不夠想創業更難。在景氣低迷，資金募集不易的此刻，想創業首先就要先解決資金問題。
6、當創業者的創業資金不足時，籌錢的方式，除了可以向親友借貸，或是民間盛行的標會等方式外，還可以設法尋求政府的相關貸款資源，以解決創業資金不足的問題。這些途徑包括青年創業貸款、下崗貸款、微型企業創業貸款，以及須具備特定身分的身心障礙創業貸款、特殊境遇婦女創業貸款、農村青年創業貸款，還有由部分銀行所推出的加盟創業貸款。
7、在選定自己想要創業的行業之前，一定要先衡量自己的創業資金有多少，因為，各行業的總投資有高有低，每一種行業都不一樣，所以，先衡量自己所擁有的資金可以做那些行業，再來做進一步的規劃。
8、依據自己準備的資金，先初步篩選可以投入的行業，然后，再依據行業發展的前景、自己本身的興趣、專長、性向、過去相關的工作資歷、行業競爭性等因素，加以評估考量，看自己適合從事那種行業，以及從事那種行業最具有競爭優勢。
9、所以，開店做生意，千萬不能有既要投資少，又要回收快的觀念。在選擇行業時，一定要先考量行業的競爭狀況，有多少實力做多少事，千萬不要以卵擊石。
10、選定行業之后，接下來的問題就是經營技術怎么來。當然，假如是選擇店，有總部的技術移轉教育訓練，一切就搞定。但是，假如是自行創業，就必須自己想辦法學習。
11、就學習途徑而言，當然坊間有很多的技藝補習班，各類餐飲、小吃、咖啡、泡沫紅茶、插花、調酒等等，各式各樣的技藝傳授。此外，其它像勞委會職訓局職業訓練中心，也有開辦各類的職業訓練課程。此外，在開店之前，最好自己本身要有該行業的實戰經驗。
12、因為，假如只在補習班學會相關技術，但是缺乏店面臨場的實戰經驗，等到正式營業上場時，很可能會手忙腳亂而頻出狀況。所以在自己開店之前，最好先到相同的店中上班工作，一來可學習經營技術及實戰經驗，二來也可以考驗一下自己究竟適不適合這個行業。
13、地點的選擇對日后店面的營運好壞影響很大，所以一定要找個商圈位置好的店面，只是在找店面的過程中，往往不能一時找到理想的店面，此時一定要有耐心持續尋找，千萬不要半途而廢。
14、一般而言，做商圈評估時，評估之指針應包括商圈屬性、店面坪數大孝樓層、周遭設施、附近的競爭店及互補店、租金多寡、合法證照取得難易度、附近是否有大型賣嘗捷運、車站，營業時間、人口（流動、固定）、客源及比例，消費力及消費動機、馬路寬度、發展前景（商圈變化）等因素。
15、找好店面之后，接下來就是要與房東簽約。而且，這個動作不能太早，必須待前面幾項步驟都完成后才能進行。因為，一旦與房東簽約之后，就開始支付房租，自然就會有時間壓力。所以，在與房東簽約之前，一切能做的籌備工作與書面數據，必須先準備好。在與房東簽約時，租期最好不要太短，假如只簽一年，可能一年后才要開始回收，結果店面卻被房東收回去，租期以三至四年為較理想的簽約期限。當然，假如是選擇店，則租期不能短于加盟期限。
16、此外，簽約時一般還必須支付房東保證金，保證金的行情一般為租金的二至三個月。所以在簽約時，必須支付房東店面保證金及第一個月租金，只是店面承租下來，需要一段裝潢期，最好能向房東情商，租金起算的日期可以扣掉裝潢期，以降低租金支出。
17、在開店營業之前，必須先申請相關證照申請，否則就是無照營業。證照的申請分為二種，一種是申請公司執照，由工商局核發；另一種是資本較小的，只須申請營利事業登記，由當地縣市工商核發。多數的店家由于資本不大，都只有申請商行的營利事業登記。除此之外，還要向稅務機關請領統一發票，除非是獲準免用統一發票，否則，都一律要申請。
18、除了營業證照的申請申請外，假如想要自己店家所掛的招牌，不致被別人所濫用，想要能為自己所專用，就還必須向工商局申請服務標章注冊。店門口所掛的招牌名稱，除了名稱文字或圖樣，可能有自己特殊的設計，這種屬于非商品類的文字及圖像，稱之為服務標章。與自己所申請的公司或商號是兩碼事，二者名稱也可能不同。
19、所以，不想自己將來的金字招牌遭人盜用，就必須先申請服務標章注冊，不論是申請公司、行號，或注冊服務標章，皆可委托代辦公司申請。
20、店面裝潢關系到一家店的經營風格，及外觀的第一印象，因此，裝潢廠商的選擇十分重要，所找的裝潢廠商必須要有相關店面的裝潢經驗。譬如，開咖啡店就一定要找有咖啡店裝潢經驗的廠商，開兒童美語就必須找有兒童文教裝潢經驗的廠商。因為，裝潢廠商假如沒有同類型店面的裝潢經驗，到時候所裝潢出來的店面，在實務操作上，就未必能完全符合需求。屆時，假如再打掉重做，當然就費錢費時。
21、所以，在裝潢前要請廠商先畫圖，包括平面圖、立面圖、側面圖、所要用的材質、顏色、尺寸大小等，都要事先注明清楚。為便于溝通清楚自己所想要裝潢的模樣，最好先帶裝潢廠商到同類型的店去實地觀摩，說清楚自己想要裝潢的感覺，這樣裝潢出來的店面，才會比較貼近自己的想法。
22、店面開始裝潢之后，接下來就要準備申請店內的各種設備及生財器具，由于一家店需要準備的東西多而且繁雜，為免遺漏，必須要做一張開店器材設備一覽表。從大的設備如冷氣、計算機、冷凍柜、冷藏柜、收款機，到音響、保全、POS機，乃至原子筆、名片、店章等小東西，還有第一次的物料進貨等，各項大大小小的明細全部列出來，注明每樣器具的品名、數量及單價，再將各項設備器具的金額加總起來，就知道需要多少金額。
23、當然，最重要的還是要掌握貨品的采購來源，而且，最好要貨比三家，假如要降低開店成本，有的東西或許可以買中古貨，設備假如有用租的，就盡量用租的，才能節省開店初期的投資成本。
24、當一切都就緒之后，就準備擇期正式開幕。開幕當天為招徠顧客，辦一些促銷活動勢不可免，促銷活動不外乎打折、贈品及抽獎等三大類型，再加以做一些更創新的變化，只是在正式開幕之前，一定要先進行一段試賣期。
25、因為，對初創業的生手而言，往往只是剛剛學會店面的操作技術而已，還是生手的階段，各項技術都還不夠熟練。假如沒有經過一段試賣期，磨練一下自己的技術，讓整個店務的運作更熟悉，在開張的第一天，就大肆宣傳促銷，人潮固然是吸引了一大票，但是自己的技術不夠熟練，突然面對龐大人潮的陣仗，必然是手忙腳亂。一旦顧客覺得服務不好引起抱怨，想要顧客下次再來光顧，可就難上加難了。
26、所以，為什么常見一些餐飲店，開幕當天門庭若市大排長龍，但往往好景不長，一、二個月之后就門可羅雀，原因即在此。所以，正式開幕之前，一定要記得先試賣個幾天。
《重新理解創業》
可做的，符合未來發展的趨勢，且巨頭不會介入的行業。
2010.5創立，2011.8融資，12年調整方向，拋棄POS機，app綁定信用，時間計費改時間/路程，
互聯網世界，差異化服務，會員體系，強有力的資源，都不如流量和價格戰
2.甄別需求的真偽，強烈，普遍，頻繁
3.拼命解決問題，實際拼命制造問題
4.戰略跑出來的，一個好戰略，一定是好理解且容易執行的戰略。
1.競爭生死問題，大疆面對競爭，大幅降價，把對手打垮
2.競爭問題是生死問題，利潤多少只是得失問題
1.要想有品牌，回歸原點，回歸產品本身
1.流量是否有價值：用戶數、時長、交易屬性
1.什么時候融資-在別人看好你的時候盡量多融資
4.投資人對公司狀態了解得越詳細越好
1.領導力不是有多少人聽你的指令，也不是你能命令多少人，而是你對別人的激發有多大。
2.獲得領導力的秘訣，首先就要做自己，盡可能全然做真正的自己。
3.只能領導我們愛的人，而愛人的能力，愛人的范圍決定了我們領導力的邊界。
去搭建你真正喜歡的團隊，因為你只能領導你喜歡的人。
去做與你的特質和領導力相匹配的事情。
3.學會示弱，敞開心扉主動請教別人
2.搭骨架:尋找信任你的初創員工
3.團隊在前進的過程中，新人不斷加入，老人努力幫助新人融合，發揮其作用
4.集體面試，招人是公司所有人共同的責任
5.復盤:假如一個會開不下去，就停下開復盤會，討論剛剛會議為什么開不下去
1.做好打持久戰的準備，沒錢沒團隊沒商業模型
1.下苦功，把融到的錢更多地用在打造公司的核心業務上
這本書確實值得每個創業者或者想出來創業的小伙伴仔細精讀。周航自詡自己以一個創業失敗者的身份來講他創辦易到的歷程，12個章節，故事情節波瀾起伏，綜上所述觀點一針見血，一部當代互聯網的商業奮斗史。回顧自己這1年多，百感交集。
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