與其他公司的上市風格不同，人們對拉卡拉上市的集體反應是：這家公司能上市嗎？
拉卡拉POS機支付公司成立于2005年，在公眾印象中是一個由來已久的存在。作為國內第一批第三方支付服務商，拉卡拉曾在POS機行業的窗口期以網紅的身份占據行業第一梯隊。移動互聯網時代，當用戶流連于支付寶、微信支付時，誰還記得拉卡拉這個經典的“支付一哥”。
拉卡拉POS機創始人孫陶然回憶起創辦拉卡拉的初衷時表示，2005年，傳統銀行提供的金融服務不能滿足新經ji時代，比如網上支付、網上繳費等新需求。拉卡拉的電子賬單平臺和自助綜合終端將便利店變成了銀行營業廳的延伸。
現在看來，孫陶然似乎正在扮演支付市場教父的角色，在互聯網發展初期，敏銳的玩家往往會搶占細分行業的先機，人們會將這樣的企業視為細分市場的教育者。在互聯網發展史上，這樣的公司并不少見。但對應“早起”，此類企業并不是市場上的最大贏家。
以電商行業為例，成立于2012年的原創生活網是生鮮電商領域最早的參與者之一、然而，經過五年的等待，生鮮電商賽道呈現爆發之勢。 幸運的是，問題則不同。拼多多成立于2015年9月，是一家社交電商公司，不到三年就在美國上市。“早起”的還在考慮怎么盈利。
“我起得最早，卻趕上了晚集。” 拉卡拉的尷尬處境，埋藏著面對世事突變的無奈。
巨人面前的大潰敗
過去幾年，拉卡拉數次沖擊資本市場均未果，上市命運坎坷艱難。 在此，《互聯網一線洞察》無意闡釋原委。 我們不妨討論一個更有價值的話題。 在移動支付如此盛行的當下，昔日的“支付一哥”為何錯過了金融科技的機遇？ “早起”的拉卡拉是怎么趕上晚集的？
招股書顯示，拉卡拉專注于為實體小微企業提供收單服務，并為個人用戶提供個人支付服務。 數據顯示，其核心收入主要來自企業端，2018年個人支付收入占比不足2%。
回想起曾經作為移動支付領域的“鼻祖”，難掩辛酸。 其更明確的一點是拉卡拉在這場移動支付大潮中的“大敗”。
但拉卡拉并不是一夜之間被潮水沖垮的。
拉卡拉POS機和2004年成立的支付寶幾乎已經走到了移動支付賽道的同一起跑線。 在國內第三方電子支付市場總規模只有數百億的時代，雖然支付寶和銀聯的銀聯支付占據了一半以上的交易量，但早期第三方仍有足夠的空間拉卡拉、匯付天下等支付瀏覽器。
假如說，較早的入局時機讓拉卡拉在巨頭的帶領下獲得了生存的機會，也就是在時間戰場上贏得了空間，那么在隨后的金融科技大潮下，拉卡拉的命運就是落后者生產力喪失是時代的必然趨勢。
2013年，微信支付問世。今年，中國移動支付市場進入爆發式增長，整體規模超過1.3萬億元，其中支付寶占據70%份額，騰訊財付通僅占3.3%。落后的騰訊向移動支付發起猛烈進攻，兩大互聯網巨頭的切入之戰打響。
當巨人的鐵騎紛紛到來的時候，初期星辰筑成的護城河瞬間崩塌。巨頭們手握流量、用戶、場景、資金齊全，戰況不言而喻。拉卡拉前期憑借數萬臺自助終端建立的個人支付市場在這場戰爭中毫無抵抗力。自2013年以來，拉卡拉個人支付業務的收入占比不斷下降，從當年的33%下降到2018年的1.9%。
移動互聯網的風口已經悄然來臨。
用戶的金融需求和場景正在發生變化。個人用戶的支付習慣逐漸從線下刷卡轉向移動支付，并毫不猶豫地擁抱了支付寶和微信支付。
移動互聯網帶來的市場規模已今非昔比。第三方研究機構易觀發布的數據顯示，2018年第四季度，中國第三方支付移動支付市場交易規模達47.2萬億元，環比增長7.78%。 其中，支付寶以53.78%的市場份額占據行業第一、騰訊金融（含微信支付）以38.87%的市場份額占據第二位，兩大支付巨頭占據整個市場的92.65% 。
有人問，像拉卡拉這樣的“經典”支付公司難道沒有意識到移動互聯網的趨勢嗎？
自救失敗
這不是真的。
2012年，嗅到移動支付氣息的拉卡拉推出手機讀卡器作為回應。它能實現的是，用戶插上手機，就可以實現觸摸支付，拉卡拉會從每次支付中獲得0.5%的手續費。 該產品參考了美國移動支付公司的做法。
成立于2009年，主要用戶群體為缺乏支付設備的中小微商戶。與拉卡拉面臨的巨頭圍攻類似，它也面臨著Apple Pay、Apple Pay等移動支付機構的競爭，但其產品策略在中小微商戶群體中保持著獨特的競爭優勢。
采取多元化經營策略，業務范圍涵蓋硬件、軟件、商戶借貸業務、餐飲配送業務、支付等生態。智能硬件產品部分有一系列布局，包括推出售價49美元的Chip。 它是一款具有無線NFC識別支付功能的讀卡器。刷卡時不再刷磁條，而是將整張卡插入其中。
但事實證明，這種抄襲在中國行不通。在BAT引領的金融科技潮流下，大數據和人工智能得到充分利用，阿里和騰訊兩大巨頭在技術識別和安全方面已經足夠強大。
試想一下，既然可以通過類似的手機軟件實現功能，為什么用戶還要有一個硬件插到手機上呢？再說了，這個小插件要賣199元？
繼拉卡拉POS機在讀卡器市場遭遇挫折后，拉卡拉在智能硬件產品上再次發力。
2015年，拉卡拉于今年7月推出了智能手環“考拉”。用戶無需打開手機調用二維碼，揮動手臂即可完成支付。當時，智能可穿戴設備正在興起，智能手環、智能手表、智能眼鏡等概念被市場瘋狂炒作。 拉卡拉的智能手環似乎趕上了智能硬件的熱潮，但智能穿戴設備的曇花一現的概念很快就退潮了，“考拉”的市場之旅失敗了。
至此，拉卡拉在移動支付方面的先發主場優勢已經喪失。 面對風起云涌的移動支付趨勢，一系列的自救措施最終都會失敗。
客觀地說，拉卡拉并不是一個不努力的孩子。它曾經站在移動支付戰線的最前沿，在新技術浪潮來襲時，用實際行動挽救了局面。 但在巨頭的移動互聯網賽道上卻實力薄弱，毫無戰斗力。
這實際上是兩種游戲規則不同的游戲。 在早期的拉卡拉世界，只要你坐著付款，就可以在干旱和洪水中保持收入。 然而，騰訊與阿里的戰爭，爭奪的卻是移動互聯網的全面配置和服務生態。 對于自助綜合型拉卡拉來說，顯然不具備相應的生產力。
只能歸咎于行業趨勢的變量，似乎很難揭示問題的癥結所在。
我們來看看拉卡拉遇到金融科技趨勢時的應對措施。 拉卡拉在硬件領域的跟風看似追隨技術潮流，但實際上并沒有考慮到市場差異。
作為支付公司，其生態涵蓋硬件、軟件、商戶借貸業務、餐飲配送業務、個人對個人支付業務等領域。 這是一家有用戶壁壘、有護城河的科技金融公司。
其硬件產品的定位不是承擔盈利功能，而是擴大商戶數量，增加商戶粘性，從而擴大交易收入規模。 也就是說，這是一個典型的互聯網流量游戲。
在國內BAT的框架下，拉卡拉忽視了巨頭的基礎配置和技術實力，希望用硬件卡拿下BAT，今天，或許創業者會善意提醒一套互聯網生存法則：避免與巨頭直接競爭，建立具有閉環能力的商業生態系統，或者具有垂直核心優勢的發展領域。
在個人支付市場被巨頭卡住后，拉卡拉的生存之道瞄準了增值服務。目前，收單業務已成為拉卡拉的主要收入，業內人士認為，拉卡拉上市后仍將面臨機構間的技術創新競賽。
孫陶然欣慰的是，經過14年的努力，拉卡拉終于迎來了自己的成年禮，但上市實際上只是一個新的起點。意味著更多的錢，更多的關注。
喧囂之余，拉卡拉POS機在金融科技創新賽道上正面臨著一場新的戰爭。資本市場的彈藥只是基礎資源儲備，拉卡拉還需要研究移動互聯網的玩法。 金融科技的下半場，不能再落后了。
1、POS機申請步驟 申請農行POS機需要按照以下步驟來完成： 1）向當地的農業銀行網點提交POS機申請； 2）提交申請資料，包括銀行開戶許可證、營業執照等； 3）確認授權協議，并繳納POS機租賃費、保證金等費用； 4）銀行進行審核并通過后，將POS機寄送至商戶指定地址。 以上是農行POS機的申請步驟，商戶在申請前需要做好充足的準備工作，以便更好地完成申請步驟。 2、POS機的使用準備 在使用農行POS機時，商戶需要準備如下材料： 1）商戶需要有一張銀聯簽約的借記卡或信用ka； 2）確認商戶是否已經開通相應的電子銀行渠道； 3）了解農行P...
一、申請條件 申請東莞星驛付POS機需要滿足以下條件： 1、具有完全的民事行為能力和經ji實力； 2、有正當收益來源和請款經驗； 3、提供齊全的公司資料和證明文件； 4、符合相關法律法規和業內規定。 需要特別注意的是，根據不同的用戶類型（如個人、企業、創業者等），所需要的資料和證明文件有所不同。 二、詳細申請步驟 申請東莞星驛付POS機的詳細步驟如下： 1、用戶先進行POS機申請，并提交相關證明文件和資料； 2、星驛付公司對申請信息進行審核，并給出審批結果； 3、審批通過后，用戶向星驛付公司支付POS機租賃費用，簽訂相關的...
拉卡拉POS機報錯打印缺紙怎么處理？ 拉卡拉POS機官方客服回復： 確實卡槽是否卡紙，是否安裝正確，如無問題返廠處理。
