11月21日，首都新聞、拉卡拉（.SZ）今日發(fā)布澄清公告，對(duì)相關(guān)負(fù)面消息進(jìn)行澄清。澄清公告顯示，近期有媒體對(duì)拉卡拉POS機(jī)負(fù)面消息進(jìn)行了報(bào)道和轉(zhuǎn)載，詳細(xì)如下：
（1)2019年11月19日至20日，多家媒體報(bào)道稱，公司參與的考拉征信服務(wù)有限公司被查處。媒體報(bào)道稱，考拉征信涉嫌非法提供身份zheng回傳查詢超過(guò)9800萬(wàn)次，獲利3800萬(wàn)元，其法人、董事長(zhǎng)等涉案人員已被抓獲。
（2)近日，有媒體發(fā)表了題為《拉卡拉POS機(jī)80億欠款的背后：公開銷售POS機(jī)違規(guī)，易分期被投訴日常貸款》、《拉卡拉怎么收取斬首利息和暴力收款？”《上市？ ，拉卡拉POS機(jī)河南分行欠商戶80余元1億結(jié)算；拉卡拉存在違規(guī)銷售POS機(jī)；公司易分期平臺(tái)高息放貸，暴收。
對(duì)于上述負(fù)面報(bào)道，拉卡拉POS機(jī)昨天（11月20日）收到深交所的關(guān)注函。拉卡拉表示，公司在看到相關(guān)媒體對(duì)考拉征信案的報(bào)道后，已致函考拉昆侖信貸有限公司（以下簡(jiǎn)稱“庫(kù)拉昆侖”）。考拉昆侖回復(fù)稱，目前，考拉征信涉及的相關(guān)案件正在調(diào)查中，考拉征信正在配合司法機(jī)關(guān)的工作。上述媒體報(bào)道內(nèi)容屬于考拉征信案相關(guān)司法認(rèn)定范圍，司法機(jī)關(guān)尚未認(rèn)定相關(guān)事實(shí)。
對(duì)于考拉昆侖的信用信息實(shí)際控制問(wèn)題，拉卡拉POS機(jī)表示，公司對(duì)考拉昆侖的持股比例為32.4%。根據(jù)公司法和公司章程的相關(guān)規(guī)定，公司不足以照顧考拉。昆侖股東大會(huì)決議影響重大，公司不能控制考拉昆侖股東大會(huì)、董事會(huì)和經(jīng)營(yíng)決策。因此，拉卡拉POS機(jī)不能控制或?qū)嶋H支配考拉昆侖，同時(shí)也不能控制或?qū)嶋H支配考拉昆侖全資子公司考拉的征信。
拉卡拉POS機(jī)表示，公司與考拉信用有業(yè)務(wù)往來(lái)，相關(guān)公告文件已披露，公司不使用個(gè)人信息違規(guī)開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
對(duì)于拉卡拉POS機(jī)河南分公司欠商家80億多結(jié)算的問(wèn)題，拉卡拉表示，報(bào)告中提到的商家是公司原合作伙伴上海文科電子商務(wù)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“文科”）推薦的。 ”）。通過(guò)其運(yùn)營(yíng)的“支付寶”平臺(tái)，為商戶提供引流服務(wù)。
拉卡拉POS機(jī)自2016年1月起為入駐“支付寶”平臺(tái)的商戶提供收單服務(wù)，并于2017年11月終止所有收單業(yè)務(wù)合作。按照與商戶的約定，不欠商戶任何結(jié)算款項(xiàng)。
商家在報(bào)告中聲稱的欠款，實(shí)際上是盈客向商家承諾的營(yíng)銷獎(jiǎng)勵(lì)和紅包，與拉卡拉POS機(jī)無(wú)關(guān)，拉卡拉POS機(jī)不能核實(shí)盈客欠商家的營(yíng)銷獎(jiǎng)勵(lì)的詳細(xì)金額。于2018年7月發(fā)表公開聲明，明確表示對(duì)商家進(jìn)行營(yíng)銷獎(jiǎng)勵(lì)和紅包返還的問(wèn)題與公司無(wú)關(guān)，對(duì)商家的訴求負(fù)責(zé)。關(guān)系拉卡拉易分期，并全權(quán)受理和處理商家提出的營(yíng)銷獎(jiǎng)勵(lì)、紅包等爭(zhēng)議。
部分商家因未能針對(duì)進(jìn)行，通過(guò)合法途徑向拉卡拉POS機(jī)提出索賠。目前，已結(jié)案15起。一審和仲裁委員會(huì)生效的判決和裁定，確定公司勝訴，無(wú)需承擔(dān)任何責(zé)任。公司已向有關(guān)部門報(bào)告并報(bào)告了此事件。
對(duì)于拉卡拉POS機(jī)旗下易分期平臺(tái)上的和暴力催收，拉卡拉POS機(jī)表示，易分期貸款業(yè)務(wù)是考拉科技發(fā)展有限公司旗下兩家獨(dú)立公司的產(chǎn)物。據(jù)考拉科技相關(guān)公司反饋，易分期貸后催收制定了嚴(yán)格的管理制度并合規(guī)執(zhí)行，保護(hù)用戶隱私，不存在暴力催收行為。易分期業(yè)務(wù)不存在斬首和陰陽(yáng)合約拉卡拉易分期，可在相關(guān)APP上進(jìn)行驗(yàn)證。
關(guān)于拉卡拉POS機(jī)非法銷售POS機(jī)。2011年，拉卡拉POS機(jī)獲得央行首批《支付業(yè)務(wù)許可證》，獲得銀行收單資格。POS機(jī)是收單業(yè)務(wù)的受理設(shè)備。拉卡拉POS機(jī)的收購(gòu)業(yè)務(wù)拓展分為兩類：直銷和專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)的代理拓展。不論是直營(yíng)還是外包服務(wù)機(jī)構(gòu)，公司都必須與商戶簽訂收單合作協(xié)議，并投入POS機(jī)等收單設(shè)備。
拉卡拉POS機(jī)表示，自2016年10月以來(lái)，該公司從未在線銷售過(guò)POS機(jī)，也沒(méi)有授權(quán)或以任何方式允許外包服務(wù)機(jī)構(gòu)在線銷售POS機(jī)。任何在網(wǎng)上買賣POS機(jī)的行為，都是故意逃避我司和商城平臺(tái)的監(jiān)控，侵犯了我司的品牌聲譽(yù)。同時(shí)，拉卡拉POS機(jī)發(fā)現(xiàn)部分不法分子以公司名義進(jìn)行虛假宣傳，在網(wǎng)上招攬生意，開展與公司無(wú)關(guān)的業(yè)務(wù)，違反法律法規(guī)。
1、申請(qǐng)POS機(jī)的詳細(xì)步驟 第一步：首先要選擇國(guó)內(nèi)銀行的某一個(gè)業(yè)務(wù)網(wǎng)點(diǎn)提交申請(qǐng)。現(xiàn)在銀行是非常注重客戶實(shí)力和信用等綜合素質(zhì)的，所以申請(qǐng)申請(qǐng)時(shí)需要首先準(zhǔn)備好與自己實(shí)際問(wèn)題相符合的一系列證件和資料。 第二步：銀行會(huì)對(duì)申請(qǐng)人進(jìn)行面試調(diào)查，并要求申請(qǐng)人提交各種證明材料(如身份zheng、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所租賃協(xié)議等等)，對(duì)申請(qǐng)人的個(gè)人背景、經(jīng)營(yíng)交易量、銀行流水賬等進(jìn)行核實(shí)，并對(duì)所提交的所有資料進(jìn)行嚴(yán)格審核。 第三步：審核通過(guò)后，銀行將發(fā)起POS機(jī)的安裝和服務(wù)手續(xù)，安裝完畢的POS機(jī)會(huì)直接送到申請(qǐng)人的營(yíng)業(yè)場(chǎng)所...
1、POS機(jī)的使用價(jià)值 POS機(jī)作為一種移動(dòng)支付終端，可以掃描付款碼、刷卡取現(xiàn)、刷卡消費(fèi)。相比于傳統(tǒng)的現(xiàn)金支付方式，POS機(jī)具有如下優(yōu)勢(shì)： 1）安全性更高。POS機(jī)可以通過(guò)銀行網(wǎng)絡(luò)實(shí)時(shí)核對(duì)賬戶信息，防止快遞假冒、盜刷卡等違法行為。 2）便捷性更高。不論是現(xiàn)金支付還是線上支付，都需要在銀行柜臺(tái)或ATM機(jī)上申請(qǐng)手續(xù)，而POS機(jī)則可以在客戶家門口進(jìn)行支付操作，避免了客戶長(zhǎng)時(shí)間等待。 3）促進(jìn)了公司競(jìng)爭(zhēng)力。現(xiàn)在POS機(jī)已成為商家的標(biāo)配，假如公司不具備POS機(jī)支付的能力，很可能會(huì)失去客戶，從而造成公司的競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)。 2、POS機(jī)業(yè)務(wù)的申請(qǐng)條...
隨著科技的不斷進(jìn)步，POS機(jī)作為商家不可或缺的收銀設(shè)備也在不斷升級(jí)和改良，樂(lè)刷作為國(guó)內(nèi)知名的POS機(jī)品牌，推出了多個(gè)系列的POS機(jī)，以滿足不同企業(yè)的需求。樂(lè)刷品牌POS機(jī)到底有哪些系列呢？讓我們一起來(lái)看看。 1.樂(lè)刷一體機(jī)系列 樂(lè)刷一體機(jī)系列是樂(lè)刷品牌最新推出的一款產(chǎn)品線，它將云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能等前沿科技融合到一體，具有高效、精準(zhǔn)、安全等特點(diǎn)。樂(lè)刷一體機(jī)系列包含多種型號(hào)，如LSP9200、LSP9900等，主要適用于零售、超市等場(chǎng)所。 2.樂(lè)刷H系列 樂(lè)刷H系列是樂(lè)刷品牌為餐飲行業(yè)打造的一款POS機(jī)，主要適用于餐飲、酒店等行...
