昨日，拉卡拉IPO成功舉行，登陸創業板，有望成為A股首支第三方支付。
2016年至2018年，拉卡拉POS機營收分別為25.60億元、27.85億元、56.79億元拉卡拉POS機，歸屬于股東的凈利潤分別為3.35億元、4.7億元、5.99億元。
最早進入第三方支付領域的公司，在移動支付市場的交易規模也一度位居行業第二、
然而，隨著二維碼、NFC、人臉識別等新興支付技術的出現，移動支付的載體和步驟發生了重大變化。拉卡拉POS機不再是掌握風向的明星公司。
現在，經過三年漫長的等待，拉卡拉終于成功了。拭目以待，除了急于套xian的資本外，未來支付領域或將面臨無數考驗。
明星公司三年IPO之路
說到拉卡拉POS機，就離不開它的創始人孫陶然。這個人比他創立的公司更有故事。
從打造中國公關第一藍光標，到成就恒基兆業通，再到中國領先的綜合普惠金融科技服務平臺拉卡拉，孫陶然一直在做生意。而且，一些別人通過的項目案例也被企業家奉為經典。
2005年，孫陶然創立了拉卡拉，開發了中國第一個電子計費服務平臺。在沒有網銀、沒有智能手機、沒有支付應用的時代，遠程支付是最先實現的。拉卡拉成為最早進入第三方支付領域的公司之一、
拉卡拉集團創始人、董事長孫陶然
之后，拉卡拉與中國銀聯簽署戰略合作協議，推出電子賬單支付服務標準和銀聯標準卡便民服務網點，并與便利店合作建設拉卡拉便民支付點。到2009年，拉卡拉已全面覆蓋38個城市，88個城市，3萬多個便捷支付點。99%的品牌便利店與拉卡拉達成合作。
2011年5月，拉卡拉POS機成為首批獲央行頒發《支付業務許可證》的單位之一、獲得全國收單、網上支付、電視支付、預付卡受理業務經營許可證。同年，拉卡拉進入商戶收單服務市場。
2012年，拉卡拉推出手機讀卡器，在中國率先推出移動支付。之后，拉卡拉憑借手機刷卡設備大獲成功，一度使移動支付市場的交易規模成為行業第二、
有了拉卡拉，孫陶然一路進步很大。一路走來，他一直走在支付領域的前沿，先后發展了便捷支付、POS收單、跨境支付三大業務。
曾經流行的拉卡拉
然而，明星公司拉卡拉的上市之路并非一帆風順。
2016年，拉卡拉POS機試圖借殼旅游，未能登陸資本市場，隨后轉向IPO。次年3月，官網公布了招股說明書。之后，拉卡拉沉寂了兩年，直到今年3月26日，第一筆申請才獲得批準。
收入持續增長，但個人支付業務受到打擊
招股書顯示，拉卡拉的運營模式為商戶和用戶提供支付、清算和結算服務，主要通過向商戶收取手續費實現服務收入，并通過接入費、服務費、交易傭金等創新收入實現盈利。
近三年，拉卡拉的營業收入和凈利潤均保持增長態勢。
2016年、2017年、2018年，拉卡拉營收分別為25.60億元、27.85億元、56.79億元；2017年和2018年分別同比增長103.91%和8.79%。近三年歸屬于發行人股東的凈利潤分別為3.35億元、4.7億元和5.99億元，2017年和2018年分別同比增長40.29%和27.45%。
拉卡拉損益表
從招股書來看，拉卡拉的第一大股東是聯想控股。截至招股書日，聯想控股直接持有公司31.38%的股份，創始人孫陶然持股7.67%。此外，雷軍還以自然人身份出現在股東名單上，持股比例為1.13%。
根據招股書，本次擬發行不超過4001萬股，占已發行總股本的比例不低于10%。本次發行后，聯想控股持股比例降至28.24%，孫陶然持股比例降至6.91%，雷軍持股比例降至1.02%。
拉卡拉POS
隨著移動互聯網的快速發展，新興支付技術的升級換代以及大眾消費方式變化帶來的新應用場景的出現，二維碼、NFC、人臉識別等創新移動支付技術的出現發生了變化用戶實現支付的方式。用戶的個人支付習慣也發生了變化，這在一定程度上給拉卡拉帶來了個人支付業務下滑的風險。
這實際上反映在拉卡拉的收入構成中。
拉卡拉自2005年成立以來，在社區便利店廣泛部署便民支付終端，提供用戶入口，為個人用戶提供水電燃氣支付、信用還款、銀行余額查詢等民生支付服務. 在拉卡拉早期的業務結構中，個人支付業務占了比較大的比重。
不過，招股書顯示，近三年來，個人支付業務的毛費率雖然保持增長，但占整體營收的比重卻從5.16%下降到1.9%。
目前，在拉卡拉的業務結構中，收購仍是主營業務，占整體收入的比重較大。但從收入構成來看，收單業務的毛費率呈現明顯下降趨勢。
主營業務毛利及毛費率分析
另一方面拉卡拉POS機，硬件銷售和服務業務的業績也越來越亮眼。2017年和2018年毛利分別同比增長228.57%和79.34%。
截至2018年底，拉卡拉POS機收單業務POS機和掃碼受理產品已覆蓋超過1900萬商戶，2018年收單業務交易額超過3.65萬億元；全國371個城市的便利店提供個人支付服務。拉卡拉自助支付終端安裝近10萬臺，2018年個人支付交易額突破2800億元。
關于拉卡拉的會面，業內外的看法存在一定分歧。有分析認為，對于于曉來說，這是孫陶然帶領拉卡拉的勝利，對于大達來說，是整個第三方POS機行業的一次新的飛躍，對于這個行業的更多朋友來說。他們帶來無限的希望和想象力。
但也有人認為，“時代拋棄了拉卡拉，連再見都不說”。拉卡拉使用手機讀卡器，押寶智能手環支付，都是戰略失誤。現在的拉卡拉幾乎退出了C端，成為了為微信、支付寶等公司部署二維碼掃描工具的“搬磚工”。
不論怎么，對于拉卡拉POS機來說，上市并不意味著前途一片光明。孫陶然要讓拉卡拉成為百年老店，顯然還需要一段時間。
中國銀聯POS機和銀聯商務POS有何不同 1、屬性不同：中國銀聯全稱中國銀行聯合協會，是一個監管機構，銀聯商務本身就是一家第三方支付公司。 2、性質不同：中國銀聯不受理POS機業務，銀聯商務是受理POS機。 3、機構不同：中國銀聯是由中國所有銀行企業共同出資建立的非盈利性機構，銀聯商務是由中國銀聯出資成立的一家盈利性機構。 4、業務不同：中國銀聯主要負責制定銀行規則、銀行監管以及銀行與銀行之間的數據對接，而銀聯商務主要負責做POS機。 1、避免在過高或過低溫度的環境下使用POS機，避免POS機暴露在強烈日光下或濕度較高的環...
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